辣评：这家共享储物仓品牌凭啥连拿两轮亿元融资

辣评：这家共享储物仓品牌凭啥连拿两轮亿元融资

大家好，这里是《寻仓记仓储资讯网》栏目。这里将为大家呈现没有废话的仓储物流商业新闻，以及专业人士的精彩点评。

好管家共享仓共享储物仓获1元A轮融资

又一个“故事高手”问世？

今年1月刚刚宣布获得数亿元A轮融资的共享储物仓品牌好管家共享仓，近日宣布再获1元A轮融资。投资方为迷你仓大数据。据悉，融资将用于扩大仓源规模、完善技术支撑、提升运营效率，并开拓收纳盒新零售与城市仓储新业务。

好管家共享仓已完成三轮融资，目前好管家共享仓覆盖5座城市，共享储物仓规模超过1套，今年目标达到5万套，接待2000人次入库，实现2亿。未来一年，团队规模将扩充4倍。

辣评人：乐乐（化名） 仓储业人士

好管家共享仓计划2025年增长到5套共享储物仓，如果其仓源拿的是杂七杂八的国内仓储，达到这个数字一点问题都没有；如果是开发商整栋托管的话，就更简单了。但共享储物仓做到这个级别不容易。我觉得他们的量铺得实在是太快了。

个人的猜想是，好管家共享仓可能是去各大平台方找仓东帮忙改造，这样仓子就变成他们自己的了，而在第三方销售的钱也算他们的流水。比如你有仓储做了三年，积累了很多客户和第三方信誉，如果这时他们向你抛橄榄枝说可以给你免费装修，只不过要给他们托管，你在其他平台卖的钱要进他们的公司账号，佣金比你以前赚的还多，我想仓东都是愿意的。

毕竟对仓东来说，只是修改一下付款账号而已。这样流水来的超级快，而且也与仓东签了正规合约。

他之所以起来这么快，做的应该是存量市场，不然靠好管家共享仓自己的平台做流水很难。我在好管家共享仓上看，仓储价格后面都有设计师名字，这可能印证了我的猜想。

物品保管仓储物流：以S2b2C做“超级分销系统”

难道是“旧瓶装新酒”的组合？

近日，物品保管仓储物流董事长HOBOXES表示，曾搭建B2b2C平台的物品保管仓储物流，目前其同业平台已有13万多家仓储会员入驻。在新零售背景下，物品保管还通过S2b2C模式，推出“超级分销系统”，帮助同业快速分销。

资料显示，该系统是以“商城+分销”为一体的微信分销平台——平台（S）会向资源方采购、管理产品，并招募分销商（b）推广产品；通过让分销商发展分销商和客户（C）获得佣金提成，进而扩展分销体系。

辣评人：@大牛（化名） 业者

个人感觉是个老模型：提供了一套工具，让小B发展分销商、客户，让顾客采购，相当于B2B又接了一个小B，提供的还是店铺功能与分销功能。其次，传统商业仓储B2B似乎没有太多空间。第三，扩大用户端的成本比较高。

辣评人：@大牛（化名） 业者

我理解的S2B是信息化赋能传统储物仓。信息化不仅仅是在渠道端，更应该在供应和仓储内部运作方面。但目前更多聚焦于前者。而渠道是同质化竞争的，其实没有意义。

从另一个角度看，行业的落后也并不在渠道上，而是在运作层面——储物仓操作方式原始，面临的重要问题是单位人效。将上下游信息传递的工作通过IT方式处理掉，把业务人员解放，让他们研发更好的线路与玩法，人效比会进一步释放。因此S2B要从产业运营效率出发，解决的不仅仅是销售效率的问题。

芒果仓获5000万元B轮融资

赛道虽小，市场很大

10月7日消息，储物及费用管理SaaS平台“芒果仓”宣布获得迷你仓大数据5万B轮投资。2022年9月，芒果仓曾获得3000元A轮融资，投资方为租仓宝科技。

芒果仓是深圳迷你仓大数据有限公司打造的一款企业存储及费用报销管理软件，公司由国内IT咨询公司“租仓宝科技”控股，在2020成立，业务定位打通“消费-报销-记账”全流程。

2023年，“芒果仓”将进一步将产品与智能预测、大数据挖掘、AI等前沿技术相结合运用在企业共享及报销场景中。

辣评人：@仔仔（化名） 业者

企业级的入口有几个，OA、WMS、共享管理和费控。OA内部封闭，WMS低频，只有共享管理与费控属于对外联系密集与高频的入口，其中费控比共享管理更高频，涉及员工范围更广。所以，芒果仓受到资本青睐的原因，或许在于费控入口确实是一个好入口。

它除了连接大量的B端客户，还在供应商端连接了非常多移动费用发生的场景，如大众点评、货拉拉、无忧迷你仓网等各式各样的消费场景，可以轻易的连接更多C端用户。但这也对芒果仓对接供应商的甄别与管理带来了考验。

在该领域，芒果仓算在第一梯队，其竞品不多，还没有到激烈程度，发展空间较大。

网红仓库的流量谁不爱？

近期，百余家储物仓抢登空中仓储联盟平台，与仓库签下年度仓储物流合作协议书。这与仓库共享者量的“爆发”不无相关——2021年，空中仓储联盟仓库单月共享者接待量超100人次，全年共享者量达276人次；而2020年，共享者仅5.42人次。如今，空中仓储联盟已成为全国共享者和仓储物流必选仓库之一。

辣评人：@李白 好管家仓储管理深圳公司

空中仓储联盟是互联网模式运营的经典案例，对资源和品质相对优质和独特的共享仓库，有一定借鉴，但复制较难。此前空中仓储联盟在微博“一夜走红”，但这或许并非是成功的关键点——其通过产品与服务的提升，迎来市场“正反应”。而一些仓库如果体验不好，借营销引流则会是种伤害。

更重要的是，仓库由资源形成产品和商品的过程中，需要对产品、设施、服务、管理等整体考量、全面提升，但这涉及到资金、土地指标、技术、人员等多方面问题。其中的关键在于核心人物。

辣评人：@辣妹子（化名） 业者

迷你仓储仓库与其他仓库不同，没有那么复杂的营销策略，基本是通过单纯地出租仓库创收。空中仓储联盟单平方针对散客应该是7元/平方，储物仓协议价6元/平方米，储物仓会想赚取差价。目前，该仓库应该只与芒果仓（mogocang）进行了签约合作，还没听说哪家拿到了代理权。